郭立昌的社會責任投資60年

9月 01, 2026

文/郭立昌

《少年阿昌的最高機密》是美國贏得太空競賽的關鍵—是因為1966年12月我和高雄加工出口區(KEPZ)的美商全球電子公司(Avnet Taiwan Ltd.簡稱ATL)做成了生意—圖1。

圖1：1966年與KEPZ的ATL做成了生意

阿波羅1號試車時爆炸，阿波羅4號則直接選用PTH；特別的是，我(郭立昌)在1966年1月即從「六祖法寶壇經的36對」悟出徒手突破物理極限，以「ㄇ型複製法」完成精密深拉筒連續模—如圖2，可大量生產合乎PTH要求的愛列多( Eyelets)，拯救了NASA的阿波羅計畫及登月任務—這是撬動冷戰太空歷史的最高機密。

圖2：郭立昌在1966年即徒手完成精密深拉筒連續模具

更特別的是，1965年5月，年僅12歲，我在台灣台南的土角厝裡，全憑聖靈的感動，經過機油和花生油的失敗之後，選用「南僑水晶肥皂」熬煮出如果凍的脂肪酸鈉水溶性潤滑劑—稱為「神奇的藥水」—如圖3，攻克了微型化物理極限—因早一年多的準備，這批絕對無油殘留、高拉伸比的PTH Eyelets，才能在1966年12月交貨，成功裝上了阿波羅4號，幫美國贏得太空競賽；這是一塊南僑水晶肥皂，扭轉奇蹟的神奇故事。

圖3：扭轉奇蹟的神奇藥水

今天請AI把圖1-3整合成圖4—我(郭立昌)1966年11-12月在台南市北區崇安街45號啟動精密工業，贏得「黑手博士」的封號，也為全球科技帶來正面的影響。

圖4：郭立昌1966年啟動精密工業

圖5是1966-1972年間，我免費幫ATL開發的數百樣產品的一部份，幫Avnet 成為「Channel Master」。

圖5：郭立昌免費幫ATL開發的數百樣產品的一部份

後來我在美國和德國，請同行估算，他們異口同聲說：「那至少需要一千萬美元開發費。」而且僅這張照片的產品，在當年缺乏工具機的條件下，至少需要50年才可能完成—我只用6年就完成，還免費送全部給Avnet—

圖6中，紅線圈選的3個「不鏽鋼襯套」，是1970年6月1日藍約翰打「06-220882」電話給我，要我去KEPZ一趟，說是4月阿波羅13號出事，需要「不鏽鋼襯套」作EMI(電磁干擾)防護；6月2日早上，我就帶著這3個「不鏽鋼襯套」連夜做出來的物件，出現在KEPZ把東西送給他—讓他們在NASA奠定無法動搖的地位；我則贏得「梅林大師」的封號。

圖6：航太及消費性電子零件

1974年，蔣經國來視察我創造的工廠，稱我為「台灣精密工業之父」，鼓勵我為「國民外交」作出貢獻—幫台灣走出去；1975年，我真的幫台南市長張麗堂與聖荷西海斯(Janet Hayes)市長締結姐妹市，同時規劃「TPC及其衍生產品」—如圖7的衛星接收器與個人電腦(PC)等未來產品。

圖7：姐妹市與TPC晶片及其衍生產品

即使吉米卡特在1978年想方設法欲弄死中華民國台灣；1979年，我仍在斷交日飛往美國，3月13日設立「黑石天使基金」—完成衛星接收器和PC的開發，幫助實現1980年代的《雷根經濟學》。

圖8：1979年3月13日設立「黑石天使基金」

「傳智動力晶片」(TranSmart Power Chip簡稱TPC)—具體衍生產品為PC、HDTV、「C-Phone」(非接觸式傳智卡) 及其交易讀取裝置(TRD)—如圖8由經濟日報和工商時報報導「京虹致力研發射頻轉換器(TRD)」—這是因為1986年美商瑪特爾(Mattel)，拿了我贈送的生產利器，關掉台灣廠(MLT)，留下失業人口，去開計程車又被搶，我的妻子丁玲虹說要發明：「車內沒有現金但計程車司機仍可安全賺錢養家的非現金系統。」TRD就是關鍵元件，可用來升級地球最古老的商店為「電子商店」(eStore)，解決結構性社會問題。

圖9：1989年報導射頻轉換器及其實物

許多電子商店組成「電子商店系統」 (The eStore System簡稱TES)，經過APEC 1997-2009的努力，建立起「全球通路-TES」的非現金(C)經濟；2009年APEC領袖會議貢獻「重建全球經濟」(Rebuilding the Global Economy)之道—圖9，督促美國代表於2010年6月28日通過《總統頻譜指令》 ( President’s Plan to Increase the Spectrum) 逐年釋出500MHz之頻譜及衛星通訊支援，消弭經濟浩劫。

圖10：2009年APEC領袖會議貢獻「重建全球經濟」之道

2008年金融海嘯，如堰塞湖溢流了約「3 x 10¹³ 焦耳」的破壞能量—造成數千萬人失業。2009年APEC領袖會議，歐巴馬總統感嘆金融海嘯一年花費「1.9 兆美元」，如丟進無底坑(abyss)；我受邀出席新加坡APEC CEO Summit貢獻「重建全球經濟」之道；我重申發行「17 億張傳智卡」哈—如灣區世界日報報導，及廣設其交易讀取裝置(TRD, Toller)於商店，升級為電子商店(eStore)，進行非現金交易以重建全球經濟，產生正向能量「1.7 x 10¹⁵ 焦耳」。

圖11：世界日報報導社會責任投資

這股「1.7 x 10¹⁵ 焦耳」的建設性能量在物理與經濟學上產生了巨大的功（Work）與能量轉換，不僅抵消了金融海嘯的破壞能量—「(3 x 10¹³) 焦耳」，更將全球底層經濟的質能徹底激活。

破壞能量僅僅消耗了傳智卡網路系統總正向能量的「1.76%」；剩餘的「98.24%」(1.67 × 10¹⁵ 焦耳) 能量，則轉化為實體經濟的動能，讓全球底層商店全面升級為電子商店（eStore），這在熱力學上促成了系統從「無序」（混亂蕭條）向「高度有序」（數位生態）的自發相變（Phase Transition）。

我們在2003年APEC的講台上，提出丁玲虹指數「A=C/GDP=0.36」—就是GDP若100兆美元，非現金(C)在「36兆美元」最佳—這在2020年新冠期間達成目標；同時，消弭了人類的衛生浩劫。

圖12：2003年APEC倡議的TES最佳實例

回報

威權時代，一個12歲130公分的少年，一步一腳印為台灣建立起精密工業—如圖1至圖6；進而如圖7和圖8幫美國進入資訊工業社會；在關鍵時刻把圖9的TRD帶至世間，如圖10、11和12帶至世界，消弭經濟浩劫。可惜到了民主時代，開放社會的敵人，居然利用公器肆虐當回報—還不以為足地如圖13「監察院院長王建煊」藉故將我們的調查報告列為密件至2017年8月16日—把我過去50年累積的社會責任投資(SRI)能量拱手讓給國際卡特爾集團。

圖13：監察院長王建煊的密件函

然而，這股能量也同時養肥了侵權的大猩猩(Gorillas)，使得60年來的社會責任投資成果，被侵權濫用的「非現金(C)經濟」到2025年惡意膨脹至「200兆美元」的警兆—形成全球金融堰塞湖。這股遠超實體 GDP 的數字黑洞積累了「1.5 × 10¹⁹ 焦耳」的毀滅性位能，等同於在人類文明頭上懸掛了「23 萬顆廣島原子彈」的潰壩凶兆。其高昂的「金融過路費」（3% 抽成與漫長帳期）更是引發結構性通膨、剝削主街( Main Street) 基層社區的元兇。

因此，社會則任投資的新標的「iClub」(全球智慧商務聯結器，Intelligent Commercial Link to the Universal Businesses)是以 AICT（人工智慧資通訊）＋LDT（地方分散式交易）為核心的全球智慧商務基礎設施，旨在解決數位交易快速擴張所衍生的交易成本、供應鏈摩擦、資料孤島與平台集中問題。本計畫承接自 1986 年開始發展的 TES 電子商務與非現金交易技術，整合 AICT控制中心、TSCM 智慧供應鏈、VAM 智慧終端、eStore 及 TPC/Edge Computing，將傳統自動販賣設備升級為可交易、可管理、可連結供應鏈的智慧商務節點。

圖13：AICT控制中心

計畫募集 9千萬美元(US$90 million)資金，主要投入 AICT 控制中心、邊緣硬體、VAM/eStore 部署及 TSCM 整合。初步五年目標模型為「IRR 58.6%」(內部報酬率58.6%—10%已經是中上)、「MOIC 22.3×」 (投入資本倍數22.3倍)、累計現金流 US$1.118 billion；相關數據將於正式募資階段以完整財務模型及盡職調查進一步驗證。「iClub」的長期願景，是建立連結「人民、企業、政府」(People × Business × Government) 的全球智慧商務網，讓數位經濟更有效率地服務實體經濟，達成「可能的三位一體」(Possible Trinity)使命目標，為世界建立未來百年的安定基礎。

結語

—從個人能量到經濟：一條60年的因果鏈

能量不是終點，如何把能量轉化為建設性的經濟活動，才是人類文明真正的能力。

1965年，一塊南僑水晶肥皂、一鍋「神奇藥水」與徒手突破物理極限的實驗，開啟了台灣精密工業之路；1966年，PTH Eyelets與精密模具進入航太供應鏈，這股微小的技術能量，最終成為支撐美國太空競賽的一個關鍵環節。

此後60年，我們持續以「社會責任投資」(SRI)累積技術、人才、產品、產業、智財與國際連結，從TPC、TranSmart Card、TRD，到eStore與TES，逐步形成一條「技術→交易→商店→供應鏈→整體經濟」的能量轉換鏈。

2009年金融海嘯證明：當金融資本脫離實體經濟，巨大的數字可以成為破壞性的「黑洞」(abyss)；而TES所代表的另一條道路，則是把數位交易重新導向「人民、商店、企業與供應鏈」，使數位能量轉化為實體經濟的生產力。

然而，當「非現金(C)經濟」失去治理與倫理約束，原本的建設性能量也可能被「Gorillas」(智財賊)攫取，從「36兆美元」的合理經濟尺度膨脹成我們所警示的200兆美元金融堰塞湖。

因此，「iClub」不是另一個支付平台，而是這條60年因果鏈的下一個治理節點：以「AICT＋LDT」重新連接「人民、企業、政府」，讓交易回到生產、讓資本回到實體、讓科技回到服務人類，回歸三贏的社會。這就是「能量→經濟」的真正因果鏈—把破壞性的位能，重新導向建設性的動能；把數字，重新轉化為生產力；把60年的SRI(社會則任投資)，最終轉化為下一個百年的全球智慧商務基礎設施。