創業惟艱

1月 03, 2023

文/郭立昌

古云：「志者氣之帥也，氣者體之充也。」創業如同約書亞過約旦河，沒有一小塊蛋糕在等著你吃，而是連番血腥的硬仗必須打，而且還要得勝。約書亞承襲摩西之「志」，整個心思意念都是要帶領以色列民離開曠野，登抵迦南彼岸。帶著「摩西之志」，這個志產生了「氣」形成強大的驅動力，遇到再高的耶利哥城都不怕，花了30年工夫，最終斬殺31個王，讓以色列民有安身立命之地。今年元旦第一分鐘打開門，對面的港邊點燃跨年的「煙火秀」，爆炸聲中的花火萬分燦爛，幾分鐘就散戲了；惟「創業」可不能像煙火秀。

元旦第一分鐘的燦爛煙火秀

2023年1月3日是新年開始上班的第一天，感覺吃個素食比較好；素食店的隔壁正在拆除，兩個拆除人員對話道：「哈，半天就拆完了！」原本這是間診所，猶記不久前才張燈結彩開張，撐不到幾個月就歇業了—瞬間「創業惟艱」四個字浮上腦際。花了幾個月裝潢，內有掛號櫃台、看診間和等候處，外有招牌和跑馬燈，三兩下工夫，就被拆個精光，裝潢的時間比開業時間長，創業真的不是每個人都能幹的。

轉眼新冠疫情蔓延已滿三年，總結2022年全球大事紀，專家認為有九：「1.俄烏戰爭；2.能源危機；3.通貨膨脹；4.利率上升；5.日圓貶值；6.英債危機；7.房地產泡沫；8.斯里蘭卡破產；9.聖元春大作戰。」深入檢視，沒有一件有句點，都是進行式，而且存在著蔓延效應。根據經驗，海島經濟將會面臨像1966年「香蕉遭日本退訂」那般的困境。

回顧1966年1月，高雄家中大人每天不見人影，回來睡覺都是憂頭結面，唉聲嘆氣，2月即鋃鐺入獄，台南的經濟支柱—老祖母被威猛的警察打斷小腳。幸蒙天佑，我多年的準備終於派上用場，每天凌晨二時即開始上工，不眠不休地賺取每一分錢供給無賺錢能力的阿金去發落，維持一家人活著。七月，我開始以「成光金屬加工廠」之名在姨婆的崇安街土角厝「創業」，同一時間姨婆的博士女婿伊西阿偉邀了一群專家在立人路創設「萬隆電動玩具工廠」—只撐了三個月即關門大吉；而我一個13歲的少年居然撐到和美國人做成生意，過五關斬六將的過程如今回想，確實不可思議，最主要的是「愛心」加「鍥而不舍」戰勝先天的劣勢。

創業的核心要素

創業需要足夠的專業「知識」(Knowledge, K)，加上核心「能力」(Ability, A)，診所的醫生經過七年的專業訓練，再加上實習至總醫師也要三年，十年工夫磨一劍，知識和能力應該都沒問題，居然只撐了幾個月，一個辛苦裝修的診所半天就變成廢棄物！令人想起「萬隆」當年類似的情景—欠缺「鍥而不舍」(Perseverance, P)的精神；最重要的是，他們沒啥可「愛」(Love, L)的，所以說收攤就收攤。

而我一個寸頭少年人，只有一個舊衣櫃裝舊的老虎鉗，一台沒精度的小鑽床，自組的砂輪機—這樣子(完全沒有工具機)居然能在十公分之內做出九道衝程的精密連續模具，只花兩天就做出美國人找了半年的樣品，他要的嚴苛「條件」(Requirements)以及所謂的「Approval Sheet」(承認書)，我皆一一想方設法滿足他們的要求—因為，我愛我的祖母/父母/兄弟，必須讓家人有飯吃，而不能收攤；結果是，高雄加工出口區甫開幕，這家美商電子公司就能出貨，贏得經濟部長李國鼎表揚。我的第一筆收入就還清了父母在鴨母寮菜市場多年的欠債，沒幾年工夫「成光金屬加工廠」升格為「成光精密工業有限公司」，讓聖荷西IBM的工程師來訪，能夠大開他們的眼界，而產生「成光影響矽谷、矽谷影響世界」的說法；即使經歷風風雨雨，至今依然存在於鹽水溪畔。

創業的寸頭少年改變了世界

為何醫生和博士創業撐不了幾個月呢？或許他們都有「停損點」的考量，而當年那個寸頭少年人他不能設停損點，只能一路往前衝，否則一家人就淪為餓殍。因為心中有「愛」而激發了他人難以想像的潛能，堅忍不拔，終於創造了窮人翻身的典範，協助鄉親進入電晶體時代，也奠定台灣精密工業的基礎。

看了開沒幾個月就拆掉的診所，不免想起海島的年輕貴族；2022年的全球大事紀正在延燒，倘若沒有「愛心」加「意志力」，海島會不會像地上的那堆廢棄物呢？

1月4日是父親猝逝的日子，每年此刻都會為他禱告，希望他能安住在天國。今年卻想起童年目睹全家僅靠「祖母的小剪刀」維生，有工作能力者毫無責任感—不是到沙卡里巴嘻玩，就是在外閒逛；爰此，危機感使我自1962年即嚴陣以待，牢記父親所做過的，不斷地在腦裡「反芻」，強迫自己鍛鍊技藝，像發明「芭比娃娃」(Barbie Doll)的路得女士(Ruth Handler)就以「AMAZING」(神奇)讚賞我只用一天即救活「太空超人」(He-Man)的神奇事蹟—其實那只是用我12歲的技能而已。

郭立昌1965年的「忍者飛鏢」產品

1965年6月驪歌響起，未滿12歲的我拿起三尺方巾包著一套換洗衣褲，以及我的「產品」—其中之一是「忍者飛鏢」，準備流浪到艋舺；想不到，1984年5月20日那一天，我用了另外一組「忍者飛鏢」救活了大名鼎鼎的美商瑪特爾公司。

1984年救活太空超人的「忍者飛鏢」機構

由於1965年11月父親要我陪他「跑路到高雄」，我只好丟掉市立初中的書包陪他踏上高南公路；到了高雄，每天不見人影，變成我必須賺錢養家活口。在高雄國民市場放眼望去真是「百廢待舉」，然而我還是從一片荒蕪中，披荊斬棘地開出一條出路來。

唐太宗李世民思念其諫臣魏徵時，曾經說：「以古為鏡可知興替。」我們面對未知的未來，可以從回顧走過的道路，看到未來的影跡，正是所謂的「日光之下無新鮮事」、「過去發生的以後也會發生」；從其中找出一條我們該走的路，準備好所需的工具，讓我們無所乏短於新世代之中，更能進一步地掌握主流的科技社會。

回顧1895年，台灣在甲午戰爭後，被滿清割讓給日本；日本為了保持其國土的乾淨，把許多的工業都遷移到台灣來。太平洋戰爭時，這些工業發揮了極大的效果，例如在高雄岡山海軍航空廠生產的「零式戰機」(俗稱自殺飛機)，就令盟軍艦隊聞風喪膽，「回天魚雷」更令盟軍艦隊不敢靠近海島。1945年，日本戰敗投降；但是，蔣介石的軍隊來到台灣，將整個飛機工廠破壞殆盡，解散全部的員工，毀掉了台灣工業發展的基礎；我的父親因此回到台南創業。

● 蔣介石的不當施政之影響

從1945年到1965年，二十年的時間裡，至少有十年的時間，我有意識地陪伴著父親，看他努力地創造各種的「機器、模具、產品」，就是沒辦法求得一頓溫飽；台南只有我們做「哈多瑁」(ハトメ)，卻是沒有足夠的訂單，來支撐我們一家的生活，而一樁「匪諜案纏訟」則徹底擊垮父親的信心，他接到傳票就鐵青著臉癱在牆角，大喊：「幹XX----」然後出去找人來把謀生的設備送走，叫道：「都要被抓捉去槍殺了，還做啥貨！賺啥錢！」只剩下老祖母佝僂著背，堅忍地剪紙作喜幛賺取微薄，支撐一家人活著。

由於太平洋戰爭時，我的坤玉伯父被徵調入陸軍，戰死於南洋；噩耗傳回來，被徵調服役於海軍的父親才得免上戰場，而能留下一命，戰爭結束後回台南創業，生產戰後人人需要的小五金，事業蒸蒸日上。然而，蔣介石居然丟掉大陸江山，敗逃來台灣「抓匪諜」，父親救了一個匪諜員工，卻陷入長達十三年的纏訟。起初，因為有一位好律師—李模先生(李健復之父)，我的父親還能創造一些可換錢的產品；可惜，李模先生獲得公費赴美國留學之後，父親的官司即一敗塗地，也使他的性格變得相當怪異。

父親在沙卡里巴看見美國大兵送給小姐的「胸花/別針」，跑回家裡，連夜做出模具，生產更漂亮的「胸花/別針」；不過，接到傳票，他就把模具和設備送人了。某日在天元鞋店聽客人嫌皮鞋太硬，布鞋遇雨即濕，他回來後，進進出出，不久即做出「合成皮鞋」—他算是自動化製鞋業的祖師爺；可惜，接到傳票，他居然跑出去找人來把設備送走—後來那個收受的蘇姓人士成為巨富，台南也成為製鞋設備的發源地，而我們一家只能靠「祖母的小剪刀」，勉強維持一家人活著。

創業者仍然需要執政者的「善治」，否則再優秀的工藝奇才還是會落得三餐不繼。當我好不容易挨到小學畢業時，父親也真的敗訴了—歹毒的對手一定要弄死他！所以，我只好丟掉書包陪他跑路到高雄，為他壯膽。1965年11月~1966年7月，搬到高雄八個月的時間裡，在國民市場的歷練，使我的技術大幅地精進，也經由觀察知悉「農業成不了氣候」—像香蕉在市場裡堆積如山，一大串五角錢仍賣不出去；所以，每次走五福路到公園路找殺肉貨時，我總是會在成功路左轉南下，試圖尋找「高雄加工出口區」，雖然每次都鎩羽而歸，但我的精細「愛列多」(Eyelets)樣品，已經沿路撒種於五金行及殺肉場了。

當年五角的直徑約等於今之50圓

同時，更知道這一間在中興街沒名沒姓的甘蔗板小工廠，根本不可能和外商做生意；所以1966年7月甫搬回台南，我就以父親之名創設「成光金屬加工廠」。每天凌晨三點要去鴨母寮菜市場打工之前，先服侍半身不遂的祖母如廁及喝水；七點多帶早餐回來，八點又要趕去「萬隆」打工。

萬隆生產的「電動玩具」和各位小朋友玩的不一樣，其產品約有三坪大，你到迪士尼樂園就看得到—就是客人扮演西部牛仔，拿著槍射擊紅番，擊中時會往後倒壓到「微動開關」就有積分，達到一定的分數就有獎品。總言之，產品是用木板釘成，加鏈條/鉸鏈/開關/繼電器/電線等，屬於超低技術層次的產品。不過，僅只進貨成本和直接人工成本就耗掉阿偉他們的資金；反正大家都是好額郎，三個月看見苗頭不對關門大吉，阿松還可以回到台北的醫院上班，阿偉回池袋讓老婆的蓬萊莊養，阿祥夫婦回紐約，生活完全沒問題。可是，我卻有九個人要養，其中有兩個重症，加上一個老是給我出難題卻毫無產值的婦人。

猶記在高雄時，父親每次回來總是哀聲嘆氣地說：「足歹運，怎麼做都是歹鐵仔(廢物)！」父親被匪諜案整到性格怪異，只要聽見沒人做就趨之若騖，東西做出來就是他最「爽」的瞬間，接著就是棄之如敝屣。最令人不解的是，他總是說：「咱要有貴族的氣派，給了會生更多！」完全牛頭不對馬嘴—這些爛帳都應該算到蔣介石的頭上。

● 掌握轉折的時機

「PERSEVERANCE」可以譯為「毅力」或「鍥而不舍」，源於愛心和意志力—這是除了專業知識和核心能力之外，必須有的關鍵要素。就像約書亞愛摩西，承襲摩西之志，也愛以色列民，所以征戰三十年，為大家爭得安身立命的迦南地。

對我而言，一台沖床，沒人來買精細的「愛列多」，卻可以改用來生產「鉸鏈」去修理世界大舞廳的門，可以做「萬字戒指」賣給和尚；否則，那個後來成為「老佛爺」的人，怎可能每次從我這裡拿最少七八百、最多五六千元去「發落」呢？因為我珍惜所謂的「廢物」如天賜的「禮物」，每天打工回來，我不斷地加以改良至能夠發揮效能，每天再晚必擦拭乾淨、上油；不斷地冶鍊自己的技術，靠這幾台機器先賺點小錢。

從《台灣新聞報》看見經濟部長李國鼎，快馬加鞭地興建高雄加工出口區，又去外國招商，我知道「時機不斷在接近」。後來，我真的用這些機器和美國人做成生意；而全世界想要出人頭地的電子工廠，都來到了高雄加工出口區，也都擠進崇安小街訂購物美價廉的精細「哈多瑁」，自動沖床則迅速地增加到一百台，每台都是賺錢的利器—並非「歹鐵仔」(廢物)，長年都有做不完的訂單。

自動沖床是賺錢的利器

今天看見滿地的石膏板/廢木材/燈管，那個醫生和阿偉博士，他們欠缺的就是源於意志的「毅力」(perseverance)。一間甘蔗板小工廠可以賺錢給自稱「青瞑牛」者發落—茲在此避免使用「揮霍」這詞，一個崇安街漏財厝也可以和外商做成生意，一個慈善院的臭水溝窪地也能創建電晶體時代，進而創造台灣的精密工業—全靠「鍥而不舍」，而非朝三暮四。

從小看到父親的優點，也知道他的重大缺點；所以，我從來不逾越自己的能力範圍，非常保守地在自己熟知的領域裡努力。當年，我能掌控的也只是一種「深拉筒」的金屬零件，就守在這上面；而我的客戶起初也只需要這些東西，當我完成第一張訂單時，馬上就有第二張訂單，漸漸地出現滾雪球效應。

被稱為「歹鐵仔」(廢物)的自動沖床真的如我所求，從1967年1月起開始全速開動，衝頭上下一個衝程，我就賺了五分錢！衝壓一百次，就賺了五塊錢；六台機器一分鐘可賺三十元，一天運轉十小時，就可賺一萬八千元，那時附近的土地一坪才三百元，一個工人一個月的薪資才三十元。堅守陣營，財神爺怎麼可能跑走呢？

● 關鍵成功要素

1.守在自己的能力範圍之內

我就這樣子守在「自己的能力範圍」之內，守著我的客戶—除非客戶確定要買的東西，否則一概不碰！但客戶確定要的，我一定幫他做出來—例如他拿到「NASA」(太空總署)的一張訂單，找我去談，當天晚上我就把樣品做出來，翌晨即送到他的手中。如此積少成多，我的機器不斷增加，我的鄰居也因此有工作做，大家一起成長，我們在香蕉危機之後，興起成為台灣經濟的一個小支柱。

幾年下來，因為「天時、地利、人和」的因素具足，我們從小街道裡的小工廠，成為人人欽羨的精密工業先驅；因為配合客戶的需求，我的這雙手開發了音響、電視、手提收錄音機、電鍋的開關、端子，每一個產品都是在「有買主」之下開發出來的。後來，我們還主導設計，整個「電子機器的後板」，都是我們提供給客戶，因為比起他們的工程師，我們所懂得的要多得多。

感謝神的恩賜！來台灣創業的客戶想法，我都能做出實物，讓他們獲利；我盡全力滿足客戶的需求、符合他們的要求，所以訂單如雪片飛來，每日必須工作十八小時，才勉強應付得了。我的客戶看到他們要的產品，一個個從機器裡跳出來，我一邊和他們討論著新產品，工廠的自動機器持續奔馳著，令他們不禁暱稱我為「黑手博士」—創業才三年的我即確立了自己的江湖地位；但是，我並不以為足，當生活稍為穩定的時候，我就打探哪裡有獲得「知識」的地方—因為我已經有創業的其他關鍵要素，必須補足「知識」的缺口，以免客戶的暱稱之名與實落差太大。

2.知識即力量

為了取得第一張美商的訂單，我去請求成大姚靜波和馬承九兩位老師的支援，發現他們的「知識」能夠發揮強大的能量，堅定了積累知識的意志。有一天，報紙刊登了一篇感人的文章，敘述一位從大陸來的女士，去參加她弟弟的畢業典禮：「～姐弟倆來台灣舉目無親，只靠姐姐做女工維生，弟弟小學畢業後也要做工，但被姐姐責罵後，弟弟選擇了夜間補校，半工半讀到大學畢業；姐姐參加他的畢業典禮時，姐弟倆不禁相擁而泣…。」

看到《中華日報》的這篇副刊，讓我獲悉「夜間補校」的資訊；所以，馬上找到開元路的崑山補校，每天用三個小時進修。我的一天二十四小時，全在自己的手裡，我有分配運用的絕對自主權，我把睡眠時間減到三小時，每天就可以讀書三小時，每天工作時間還是保持十八小時，一年工作三百六十五天。如此循序漸進之際，同齡的朋友都勸說：「那麼辛苦衝啥？冊越讀越冊啦！」但為了「高門第」以及配合客戶及大環境的變遷，我仍然努力不懈；充分的「知識」讓我贏得行政院長蔣經國贈送「利用厚生」四個字。

同時，我不但以身作則要求弟弟們必須讀書，還鼓勵員工和徒弟去進修。後來在成功嶺擔任士官隊的考試官時，有個學生叫著：「師父！」原來是以前的一個徒弟，他小學畢業就來當學徒，看他資質不錯，鼓勵他去夜校進修，想不到幾年之後，他也高中畢業，入伍服役進入士官隊受訓，而我剛好是他的考試官；他以我為榮，我也以他為榮。

在補校裡，同學有做黑手、裁縫、毛筆、修車、賣米、出家人…，都是我們社會的中堅份子，有說不完的奮鬥故事！每個人都是白天努力工作，晚上捨棄一切休閒來進修—就是沒有阿金說的「妓女/流氓」；台灣就這樣變好了，富貴了—我們絕對不是暴發戶，而是一步一腳印走出一條路來的！可惜，有一位大我十幾歲的初中同學，小學畢業後積蓄到一筆錢就辛苦創業，生產女性睡衣，建立了一個「貴夫人」的自創品牌，可惜到大陸投資，結局相當地慘！

3.一切以台灣為主

到了紐約創業時，原先根本切不進他們的生活圈，我就到紐約大學(NYU)修企管碩士課程；在新加坡時，就到新加坡國立大學(NUS)修管理的課程。很多的事工，竟然因此盡都順利。在台灣島內，腦筋裡所想的，都是如何賺取外匯；在紐約、新加坡所做的，全都是吸收新資源帶回台灣，一枝草也要銜回來！提起這些陳年往事，就是希望大家都能回味那個「一切只為台灣好」的年代，我們前面的道路必定會蒙神祝福。

台灣在1974年第一次石油危機，沒有被傷到；1978年第二次石油危機，也沒有被傷到；我們照常接單、照常生產、照常成長；但是，1982-1985年四年的不景氣，對台灣的影響頗大，只是這段期間，大家都還「堅守崗位」，努力地思索突破之道，所以1986年「大尺寸(26吋以上)電視機」一風行，全球的訂單都湧進了台灣，台灣的國民所得從三千美元，以倍數翻升！新台幣兌美元的匯率，也一路走高，從新台幣四十元兌一美元，升值到二十五元兌一美元；到1989年，是台灣最關鍵的一年，台灣的國民所得已經達六千多美元，還一路攀高，台灣的錢淹到了腳目。

大家突然驚覺到台灣的土地和人力變得很昂貴！新台幣換了美元，拿到國外很好用，就有人開始學習外國公司的「產業外移」模式，也回來開說明會，告訴鄉親到馬來西亞投資有多好，許多人從台灣出走，跑到異域創業。到了1996年，國民所得增加到一萬二千多美元，但是大家的實質收入增加了多少？大家心知肚明，最明顯的是，本地的成本不斷地增加，外移的產業也顯著的增加—就是上游的發單公司外移，市場跑走了，下游的企業不得不跟隨著走。「日光之下無新鮮事」，2022年12月6日在鳳凰城又在重演以前的情景。

● 從創業昇華至社會貢獻

自1986年以降，台灣的處境越來越艱難了；所以，我和玲虹扮演著產業傳道人的角色，除了創業以解決失業，用錢幫助半大不小的企業度過跳票危機。「只有台灣好、我們的生命才有價值」—這是幾十年來一直奉為圭臬的一句話，許多老朋友一定都記憶深刻。我們傳揚「富裕台灣計畫」，宣講台灣要好，必須在產業下工夫，從「創新產業」著手，創造新世代所需要的產業；唯有創新，才能使產品有競爭力、企業有生命力；發展屬於本土的優勢產業，才能使我們立足，這個產業又要具有全球化，使我們的國力延伸至全世界，所以投下巨資發明新科技經濟系統(TES)，在1998年站上APEC講台促成「電子商務」(E-Commerce)法案。

「富裕台灣計畫」說明會

「創新產業」的前提是，需要一個「社會企業」來運作—能夠「不設停損點」地朝著使命目標前進，不達目的誓不罷休。新世代的開始，許多新東西出現了需求，我們不能拘束於過往的習性，而是要跳脫窠臼，才能夠掌握到新商機。新世代單憑獨木難撐大廈，而是必須結合有識且有志之士，大家一起來努力，幫助新創業者保有珍貴的資源，才能使台灣真正地脫胎換骨，掌握新世代的新機會。

對美國人或日本人而言，台灣只是一個地方，一個點；但對我們而言，台灣卻是我們的全部，不管我們走到哪裡，台灣的印記都還在我們的額頭上，我們不能剔除自己的責任，因為只有台灣好，我們的生命才有價值。

過去，我們在「工字不出頭」的環境裡，也能創建台灣的精密工業，協助我們的客戶，影響世界；今天，我們發明的新科技經濟系統，帶來了「體積小、容量大」的2V新世代，速度快必定能夠掌握高價值。我們準備的工具，放進一個具體可行的計畫之中，按步就班地執行，就能成為上游，不用再受制於人，全體參與者齊享成果。

1990年代初，台灣錢淹腳目，興起「本土產業外移潮」，跟著走的下游企業，幾年後賠光褲子回來了！因為，上游的企業發現當地的供應商價錢比較低，不能受到拖油瓶之累，所以拋棄了這群吸奶的孩子；鎩羽而歸的下游企業，真的不知何去何從？有鑑於此，我認為台灣如若不孵化新東西，真的前景堪慮；所以，大力宣揚「孵蛋器」(Incubator)計畫，鼓勵大家孵化第一手科技。而我堅信「電視、電腦、電信」必然整合，這個我稱之為「3C整合」的趨勢愈來愈明顯，尤其是美國柯林頓總統在1997年簽署了「3C法案」、「ATSC數位化法案」和「電子商務白皮書」，更可以確定這個新世代必會來臨；而我們也把新科技經濟系統(Tech-Economic System, TES)帶至1997年的APEC，爭取到1998年APEC講師的資格，促成「電子商務領航計畫」。

為了展示「TES」這個能量強大的「創新產業」給鄉親們了解，我們以「pico-tech」(1 x 10^-12m)做出傳智晶片，組成「射頻轉換器」(簡稱Toller)，建造「會賣東西的ATM」，說明未來21世紀的產業必須結合「傳統與科技」、「虛擬與實體」、「工業與服務業」，形成新科技經濟系統帶動關聯產業，產生衍生性價值鏈，而且大家都得以享有商機產出的利益。最重要的是，能夠「在家賺世界錢」。

小小的Toller改變了世界

而這種「會賣東西的ATM」簡稱為「VAM」—可以升級自動販賣機成為感應式及連線，組合成為「電子商店系統」，促成「傳統產業科技化、科技產業智慧化」，把傳統和科技進行整合應用，帶動「產業革命、貨幣革命、通路革命、就業革命」，帶來無限的商機，成為上游，毋需再仰人鼻息。

澳洲政府發現區域經濟發展失衡的問題，邀請我們到2003年APEC貢獻「工具型解決方案」，擔任大會講師的「Linda Din」(丁玲虹)提案「Global Channel(全球通路)-TES」，贏得「協助2.4億人創業的最佳實例」；新冠疫情期間，其中的「非現金」(Cashless)系統之年交易額高達三十多兆美元—已經超過APEC的一半GDP，協助新創業者在家賺世界錢，使無數的企業受益。

日前和一些財政有困難的國家開會，他們驚訝地回應：「僅只升級VAM就能給鄰國增加數十億美元的財政收入！」隨著大環境的變遷，越來越多困境出現—其中共同的點在於「財政短缺」；所以，我們從創業升級至社會貢獻是正確的。我們發明的創新產業，初衷在於創造新工作機會以解決失業問題—新冠期間印證千兆元「非現金」交易額，其中的某個比例就能幫到許多人。希望新年度的開始，聯合國的UNCAC(反貪公約)能盯緊海島貪腐集團，讓社會貢獻發揮應有的效能。

● 小結

創業初期，我的產品都是自行處理，硫酸供應商老王看我一個寸頭少年，從負數幹到大宅院，有一天叫他的小弟來找我。小王小學畢業即出外打拼，結婚後回來台南以低價承接一批模具，請我幫他看看。那些模具可以生產電子零件，經過一番指導，他居然做起了電子零件的生意；1998年和中小企業處黎昌意處長到慕尼黑時，看他一個連國語都講不輪轉的小企業主也來參展。幾個月前到奇美醫院，轉進大橋去看他，居然「王董」已經變成業界的祖師。看他善用他哥哥給的資源創業，數十年如一日，即使科技日新月異，但他仍能「壹其志」地守在可控範圍內，完全沒受景氣的影響。反觀，另外一個哥哥賣命養大的細漢仔，居然頂著博士學位，花了三十幾年工夫抱著他哥哥種成的桑樹蠶食，一生拾角，令人感嘆：「同樣是人，怎會差那麼多？」

作者郭立昌為APEC領袖會議「反貪腐/IIA-TES」倡議人，早年創造台灣的精密工業。

相關連結：

美國發明專利(Linda Din Invention)：

https://patents.google.com/patent/US6304796 (VAM)

https://patents.google.com/patent/US20030197061 (Shopping System)

http://plckbooks.blogspot.com/2018/08/k-horn-science-inc.html (K-Horn Science Inc.的由來)

http://lcipr.blogspot.tw/2018/04/blog-post.html (重申重視世界智財日)

http://plckbooks.blogspot.com/2018/08/blog-post_20.html (社會責任宣言)

https://pkoldstory.blogspot.com/2019/01/blog-post.html (郭立昌論醣烴之爭)

https://wtgtintwn.blogspot.com/2020/08/blog-post_25.html (君子謀道不謀食)

https://wtgtintwn.blogspot.com/2020/09/blog-post.html (聆聽聖靈細微的聲音)

https://lindadin58.blogspot.com/2020/10/blog-post.html (丁玲虹發明的電子商店系統)